Les méthodes de recrutement évoluent avec le temps, mais certaines vieilles habitudes demeurent, notamment la nécessité d'années d'expérience. Voici un forum RH pour vous donner une autre perspective sur le recrutement.
N'hésitez pas à nous faire part de vos avis et expériences. A-t-il été embauché sur le simple critère de l'expérience? Ou au contraire avez-vous pu bénéficier d'un recrutement plus atypique? Que pensez-vous de la priorité donnée à l'expérience des candidats en recrutement?…
"5-7 ans d'expérience en Python, plus de 10 ans en.net, minimum 3 ans en Ruby…"
Dans le monde du développement Web, presque tous les postes semblent exiger des années d'expérience, une condition préalable destinée à réduire le bassin de candidats et à créer des équipes plus performantes.
Cette tendance s'observe dans pratiquement tous les autres secteurs : 10 ans d'expérience en vente, 5 à 7 ans en management… Quand on n'a pas le profil type, difficile de postuler dans ces conditions…
Cependant, cette approche présente des défauts, à savoir que les industries, telles que le développement de logiciels, évoluent rapidement. Chaque jour de nouvelles langues apparaissent, les anciennes disparaissent. Les candidats apprennent par eux-mêmes et acquièrent de la pratique en dehors des lieux traditionnels, ce qui leur permet d'acquérir de l'expérience.
Si vous devez vous positionner dans un projet qui s'appuie sur un langage de moins en moins utilisé, cela n'a aucun sens d'embaucher pour ce besoin précis. Et c'est précisément pourquoi, plus généralement, embaucher uniquement sur la base de l'expérience n'a aucun sens.
Les managers de startups doivent donc penser à recruter différemment.
Voici quelques-unes des qualités à prioriser :
Cela peut sembler cliché et peut-être trop « qualitatif », mais une attitude positive est la clé d'une embauche réussie.
En développement web, plus particulièrement dans le domaine des startups, nous pensons que l'attitude d'un candidat est le reflet de l'expérience qu'il souhaite acquérir et de sa motivation. Venez avec une attitude combative "pratique" qui vous prépare à la tâche à accomplir et démontre que vous partagez notre philosophie d'entreprise. Montrez qu'il n'a pas peur de défier la pensée conventionnelle et il sera défié avec vous.
Il appartient à l'entreprise de communiquer efficacement l'attitude particulière qu'elle recherche. Cela se reflète dans la description de poste, le site Web de l'entreprise, le blog de l'entreprise, tout ce qui montre qui est l'entreprise. Les candidats qui se démarquent sont ceux qui comprennent ces nuances, qui ont une idée du positionnement de l'entreprise et qui lui correspondent bien. Recruteurs, faites bien comprendre au candidat l'attitude que vous recherchez.
Être capable de suivre des instructions est un engagement. Fondamentalement, nous recherchons des développeurs qui accordent une grande priorité au respect des délais, des budgets et du respect des instructions. Ce sont les critères que nous voulons offrir à nos clients et qui font le succès d'une entreprise.
Cette idée s'applique à toutes les industries. Si votre entreprise est spécialisée dans la conception de maisons, le temps, le budget et les besoins en matière de réunions sont essentiels. Lorsque vous embauchez une équipe soudée, c'est comme n'importe quelle famille, cela fonctionnera si tout le monde est impliqué. Il faut donc recruter une candidate aussi pour son engagement et non une personne qui ne recherche qu'un salaire.
– Nos développeurs sont-ils intelligents ? Absolument.
– Cherchons-nous des qualités spécifiques? Oui.
– La plupart des entreprises répondent de la même manière : elles assument par « l'intelligence ». Il y a beaucoup de gens intelligents.
-Ce qui fait la différence c'est la polyvalence.
Vouloir apprendre et progresser : c'est l'attitude positive à privilégier chez un candidat
Dans la plupart des domaines, "être capable de" est à peu près la ligne de fond. Et si vous embauchiez quelqu'un qui est certes "intelligent" (avec des années d'expérience !) mais qui n'est pas trop préoccupé par les délais, les budgets et les exigences de conformité ?
Et nous connaissons tous des personnes d'une grande intelligence mais dont l'attitude finit par pénaliser cette qualité.
Votre entreprise doit reposer sur la capacité d'adaptation à l'embauche. Tous vos candidats seront intelligents. Vous devez vous concentrer sur la polyvalence : des personnes qui peuvent simplement "découvrir" et résoudre des problèmes. Qui a cette soif d'apprendre et sait s'adapter, qui pense "on va apprendre à travailler". Ceux qui sont motivés par la perspective de toujours aller au-delà et d'apprendre sans relâche. C'est cette capacité que vous devez rechercher en premier.
Les années d'expérience ne correspondent pas nécessairement à ces trois critères. Il est tout à fait possible de rencontrer un candidat avec 10 ans d'expérience qui n'est pas intéressé à apprendre de nouvelles choses. (Après tout, il fait la même chose depuis 10 ans!